TikTokを企業で運用する際、多くの担当者が直面する壁のひとつが「社内の協力を得られない」ことです。広報やマーケティング担当だけが奔走し、他部署との連携が取れず、継続が難しくなるケースも少なくありません。しかし、TikTokは“人”に注目が集まるメディア。部署や役職を超えて社内の人材を巻き込めば、企業の魅力がより自然に伝わり、共感を呼ぶコンテンツが生まれやすくなります。
まず大切なのは、運用の目的を明確に共有すること。「とにかくバズりたい」ではなく、「採用ブランディングを強化したい」「新規顧客との接点を増やしたい」など、会社として目指す方向性を社内に説明しましょう。全社的に理解が進めば、現場スタッフの協力も得やすくなります。
次に重要なのが、「誰でも出演できる・提案できる」環境づくりです。たとえば「月1で社員出演コンテンツ」「現場スタッフからネタ募集」といった仕組みを作ると、自然と関心が高まり、アイデアも集まります。ポイントは、動画に登場することへの心理的ハードルを下げること。台本を用意したり、演技ではなく“素のまま”でOKという風土を作ることで、出演者の負担が軽減されます。
また、実際の撮影や編集を担当する人材が孤立しないよう、成功事例の共有やフィードバックの場を定期的に設けることも効果的です。たとえば「今月のベスト動画発表会」や「再生回数が高かった理由の分析MTG」など、成果を見える化して褒める仕組みがあれば、社内のモチベーションも持続します。
さらに、TikTokを“社内コミュニケーションツール”として活用する視点も有効です。「今月入社の新人紹介」「部署対抗企画」「ちょっと変わった昼休みの過ごし方」など、内部向けにも親しみやすいコンテンツを発信することで、社内の雰囲気も良くなり、離職防止やエンゲージメント向上につながることもあります。
TikTokは、外部向けブランディングだけでなく、社内カルチャーの浸透や仲間意識の醸成にも効果的なツールです。全社員で一つのメディアを育てていく姿勢が、結果として強いブランド力を生み出します。
【初期費用10万円、月額30万円。半年以内に6万回再生されなければ、全額返金いたします。】